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专题专栏

高速管理企业召开2019年上半年度经营工作会议


7月16日下午,高速管理企业召开2019年上半年度经营工作会议。企业领导、管理企业、卓越企业、路源企业中层干部,各收费所负责人等共37人参加会议。

会上,各业务部门负责人逐一汇报2019年上半年度经营指标和重点工作落实情况,分析存在的困难,提出下阶段工作思路及措施。各条线分管领导就上半年度各自分管工作的开展情况进行点评,并围绕完成经营指标、取消高速省界站、湾北二期通车筹备、南湖出入口提升、“六大专项行动”等重点工作明确了下阶段工作目标任务。

针对下一阶段工作,会议要求:一是要提高思想认识。广大干部职工要将思想认识统一到对形势任务的判断上,统一到管理企业争当“五个模范”的总要求上,统一到开展好“六大专项行动”,完成年度各项工作任务上。二是要提高能力水平。面对客观形势变化和工作重心转移,以及经营管理精细化、市场化、信息化的趋势,广大党员干部要在努力提升自身业务能力、群众工作能力、领导工作能力的基础上,努力打造学习型企业,带领广大员工提升能力水平,满足企业高质量发展和转型发展需求。三是要提高工作绩效。各业务条线、广大党员干部都要增强主体意识,发挥主体作用,从细节着手,抓好每一件小事的落实,积小胜为大胜,以实实在在的经营业绩和工作落实情况来体现工作效能。四是提高清廉意识。结合当前正在开展的“不忘初心 牢记使命”主题教育活动,全体党员干部,特别是关键岗位人员要在干事创业的过程中不忘加强自身修养,始终保持对权力的敬畏之心,守牢底线,不越红线。

会议强调:要咬定目标不放松,紧紧围绕年度主要目标开展工作,加强人员队伍建设,满足形势变化新要求,切实抓好安全生产工作,牢固树立安全生产的底线意识。




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